Ca. 29’000 Einwohnende
Kanton: Luzern

Die Stadt Kriens erarbeitet ein neues Stadtentwicklungskonzept (STEK). Es soll als breit abgestütztes Zielbild für die Entwicklung des städtischen Gemeinwesens in Richtung CO₂-Emissionen Netto-Null etabliert werden. Und Kriens setzt auch schon konkret um: Zum Beispiel strebt die Gemeinde an, auf dem gesamten Gemeindegebiet ab 2025 keine fossilen Heizungen mehr zu verbauen.

Strategieprojekt: Stadtentwicklungskonzept Kriens 2045 
Umsetzungsprojekt 1: Revision Förderprogramm Energie und Klima  
Umsetzungsprojekt 2: Vorbildquartier Kuonimatt   
Umsetzungsprojekt 3: 0 Tonnen CO₂ durch Gebäude

Strategieprojekt: Stadtentwicklungskonzept Kriens 2045  

Das Stadtentwicklungskonzept (STEK) soll eine Vision für ein lebenswertes Kriens der Zukunft entwickeln und konkrete Handlungsansätze liefern. Es beschäftigt sich mit komplexen Fragen, die den Lebensraum und das Zusammenleben der verschiedenen Generationen betreffen. So vertieft die Stadtverwaltung Fragestellungen aus dem Bereich der Stadtentwicklung und diskutiert sie in einem nächsten Schritt mit verschiedenen Anspruchsgruppen und der breiten Bevölkerung. Dabei stützen sich die verschiedenen Akteure auf sozialräumliche Kennzahlen und berücksichtigen das bestehende Ziel, bis 2045 bei den CO₂-Emissionen Netto-Null zu erreichen.

Das STEK soll eine engere Koordination zwischen den Verwaltungseinheiten und den internen Informationsfluss fördern. Das Ziel ist eine effiziente und für zukünftige klimapolitische Herausforderungen gerüstete Stadtverwaltung.

Umsetzungsprojekte in Kürze
Umsetzungsprojekt 1

Revision Förderprogramm Energie und Klima

Umsetzungsprojekt 1

Revision Förderprogramm Energie und Klima

Kriens will mit diesem Projekt das Förderprogramm Energie und Klima komplett überarbeiten. In der ersten Phase analysiert die Stadt bestehende Förderprogramme auf Bundes-, kantonaler und kommunaler Ebene und erstellt einen Finanzierungsplan für das neue Programm. Anschliessend erarbeitet die Stadt die nötigen Reglemente und das Vollzugskonzept. Sie nimmt Rücksicht auf den sich schnell ändernden Fördermarkt und peilt ein Reglement mit hoher Flexibilität an. Um das neue Programm auszugestalten, stösst Kriens einen partizipativen Prozess mit den politischen Kommissionen und der Bevölkerung an. So stellt die Gemeinde sicher, dass die Fördermassnahmen bedürfnisorientiert sind und die Bevölkerung beim Umsetzen der Klimaschutzmassnahmen unterstützen. Der Fokus der Förderinhalte liegt darauf, im Bereich Energie die vorhandenen Lücken zu schliessen und bei der grauen Energie und der Klimaanpassung neue Akzente zu setzen.
Umsetzungsprojekt 2

Vorbildquartier Kuonimatt
Umsetzungsprojekt 2

Vorbildquartier Kuonimatt

Im Kuonimatt-Quartier plant Kriens gemeinsam mit der Bevölkerung und der Hochschule Luzern diverse Massnahmen für ein Vorbildquartier im Energiebereich. Im Fokus stehen mehrere zusammenhängende Machbarkeitsabklärungen für die Bereiche Wärme, Strom und nachhaltige Mobilität. Ziel ist, für jedes Grundstück nachhaltige Lösungen zu erarbeiten, um von fossilen Energien loszukommen. Interessant sind insbesondere die geplanten Machbarkeitsabklärungen hinsichtlich Kleinverbunden, Solarpotenzial und Mobilität. Die Studie untersucht die Möglichkeiten von Kooperationen und gemeinsamen Lösungen und zeigt Handlungsempfehlungen auf. Weil die spätere Umsetzung der Massnahmen durch die Bevölkerung erfolgt, finden die Machbarkeitsabklärungen in partizipativen Prozessen statt.
Umsetzungsprojekt 3

0 Tonnen CO₂ durch Gebäude

Umsetzungsprojekt 3

0 Tonnen CO₂ durch Gebäude

Ziel von Kriens ist es, bis 2045 die direkten Emissionen im Gebäudebereich auf 0 Tonnen CO₂ zu senken. In der laufenden Ortsplanungsrevision (OPR) sind die Begriffe Klimaschutz und Klimaanpassung daher als Schwerpunkte gesetzt. Im Zusammenhang mit der OPR will Kriens in diesem Projekt einen Energie-Richtplan erarbeiten. Dieser sieht vor, fossile Heizsysteme durch Heizungen mit regional verfügbaren erneuerbaren Energien zu ersetzen. So sollen ab 2025 keine fossilen Heizungen mehr verbaut werden. Zudem arbeitet die Gemeinde mit den Betreibern der bestehenden Wärmeverbünde für eine Priorisierung der Heizsysteme für alle Grundstücke und Areale zusammen. In Einklang mit den Netto-Null-Zielen prüft die Stadt darüber hinaus den zukünftigen Umgang mit dem bestehenden Gasnetz. Damit möchte Kriens sicherstellen, dass bis 2045 alle Heizungen mit erneuerbaren Energien versorgt werden. 

Kontaktperson

Robin Burch
Fachperson Umwelt, Energie und Klima 
robin.burch@kriens.ch, +41 41 329 64 68 

Front Runner im Vergleich

Key Learning für alle Front Runner

Machen Sie sich hier ein Bild, welche Learnings Ihnen die bisherigen Front-Runner-Gemeinden mit auf den Weg geben wollen.

    Gemeinsame Stossrichtung
    Die grössten Fortschritte erzielen Gemeinden, wenn die verschiedenen Abteilungen gemeinsam am selben Strang ziehen. Damit dies gelingt, muss ein gemeinsames Zielbild, eine Leitidee oder eine Vision bestehen. Im Front-Runner-Programm haben Gemeinden die Möglichkeit, diese Grundlage mit dem Strategieprojekt zu schaffen. Durch die Verknüpfung von Smart-City-Elementen mit den Zielen von Netto Null I 2000 Watt erhalten die partizipierenden Gemeinden eine breit abgestützte, übergeordnete, strategische Stossrichtung. Diese Strategie ist über mehrere Amtsstellen und Bereiche hinweg legitimiert. Sie stellt sicher, dass mit gebündelten Kräften die Erreichung der Klimaziele wirkungsvoll verfolgt wird.
    Vernetzung der Fachstellen
    Oft kursiert die Denkweise, dass ein Mehraufwand entsteht, wenn man andere Bereiche involviert. Wollen Sie etwas bewirken, zahlt sich eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit aus: Menschen aus unterschiedlichen Gebieten tauschen Wissen aus, nutzen Synergien dank gemeinsamen Schnittstellen und bündeln Ressourcen. Dies kommt nicht nur dem Projekt zugute, sondern auch dem Team: Es macht Spass, interdisziplinär zusammenzuarbeiten, und alle profitieren von wertvollen Einblicken in neue Themen.
    Mut für Neues
    Vorreiter zu sein bedeutet, auch den Mut zu haben, ergebnisoffen etwas Neues auszuprobieren. Wer etwas wagt, ist automatisch mit Unsicherheiten konfrontiert: Funktioniert das Projekt auch wie gedacht? Welche Kosten und welchen Nutzen hat es langfristig? Beim Projektstart können diese Fragen oftmals nicht mit 100%iger Sicherheit beantwortet werden. Das Front-Runner-Programm möchte mutige Gemeinden unterstützen und mögliche Risiken etwas senken: durch die finanziellen Zuschüsse sowie die Austauschmöglichkeiten mit anderen Gemeinden und unseren Ansprechpartnern.
    Externe Unterstützung
    Die Abwicklung des normalen Tagesgeschäfts in einer Gemeinde kann oft herausfordernd und intensiv sein. Eine externe Unterstützung für spezifische Projekte, z. B. durch eine Universität, eine Fachhochschule oder ein Ingenieur- und Planungsunternehmen, schafft hier Abhilfe: Sie kann einen Teil des Mehraufwands auffangen und inhaltlich der kommunalen Projektleitung zuliefern. Zudem bringt sie eine Aussensicht ein und kann Vorschläge auf einer neutralen Basis formulieren. Oft hilft diese externe Sicht, dass Vorschläge verwaltungsintern besser akzeptiert werden. Als Alternative dazu kann sich die Gemeinde überlegen, eine temporäre interne Stelle zu schaffen: Finanzielle Mittel sind damit nur für eine beschränkte Zeit gebunden. Zudem stellt die Gemeinde damit sicher, dass Wissen langfristig in der Gemeindeverwaltung gebündelt bleibt.
    Finanzierung
    Mit der Front-Runner-Förderung kann die Gemeinde auf gesicherte finanzielle Ressourcen zurückgreifen. EnergieSchweiz unterstützt die Projekte finanziell mit bis zu 40% der Gesamtkosten. Das macht es einfacher, Visionen auf den Boden zu bringen und Projekte zu konkretisieren. Setzen Sie die Fördermittel überlegt ein. Planen Sie z. B. während des Front-Runner-Projekts weitere Fachstellen einzubeziehen, so ist dieser Zusatzaufwand durch das Front-Runner-Projekt mitfinanziert und muss vielleicht nicht separat beantragt werden. Je nachdem ist es zielführend, wenn nur eine Fachstelle die Fördergelder erhält und an die anderen involvierten Abteilungen verteilt. Überlegen Sie sich frühzeitig, welche weiteren Co-Finanzierungsmöglichkeiten es gibt.
    Projekteingabe
    Sprechen Sie sich bereits vor der Projekteingabe mit anderen Fachstellen ab, priorisieren Sie gemeinsam mögliche Themen. Gibt es strategisch wichtige Vorhaben, die Sie schon lange einmal umsetzen wollten, aber weder Zeit noch Budget dafür hatten? Dann ist jetzt vielleicht der richtige Zeitpunkt dafür. Planen Sie genügend Zeit ein, um das Projekt gut zu planen und zu budgetieren.

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